JD Ellen Manufacturing, Inc. | Haasカスタマーサクセスストーリー
JD Ellen Manufacturing にとって、Haas Automation とは、ビジネスのあらゆる側面で常に改善を求めるリーンカルチャーを開発すること、ならびにお客様とコミュニティに優れたサービスを提供することを意味します。私たちは、Haas や他の人々から観察された例に従って、革新の限界を押し上げて質の高いサービスを提供し、ビジネスに携わる人の生活の質を向上するよう努めています。
このように、当社は協調ロボット工学に取り組むことを決断しました。また、この決断が当社のモデルにうまく適合し、ビジネス ワークフローの自動化と合理化をさらに促進することを発見しました。ロボットに「ケビン」という名前を追加することで、企業として大きく成長することができました。製品の品質とプロセスの改善にさらに重点を置くことで、工場全体の生産能力を向上させます。ロボットが単一のワークステーション専用であるにもかかわらず、これらすべての成果を達成しました。
これらすべての成長と開発は Haas から始まりました。12年前、JD Ellen はジェイコブとデイブ・ルウェレンによって、Haas SL-10 と VF-3(どちらの製品も現在稼働中)で設立されました。会社がルーツを確立し、クライアントベースを開拓したとき、当社は最初の「イノベーション」に対する投資を行う必要があると判断し、最初のバー送り機を購入しました。すべてのイノベーションへの投資と同様に、現在の状況への理解を深め、切削プロセスを改善する必要がある多くの学習機会がありました。しかし、バー送り機を使用した最初の経験を通じて、可能な限り同じような自動化ツールを利用するという明確な決定が下され、その決定により、「完全自動化」を実行し、チームの生活の質を向上させることができました。
JD Ellen が成長を続けるにつれて、より大型製品のロボット工学の調査を開始しました。地元の HFO(Ellison Machinery Co. の 1 部門)のビジネスマネージャーであるクリス・ハンセンと協力を通して、協調ロボット工学の費用対効果の高いオプションを紹介され、In-Position Technologies とその UR ロボットを開発する道のりを歩み始めました。Haas の電気サービスマニュアルと Haas の Web サイト上にあるリソースを UR のドキュメントと併せて検討した後、実装計画を策定しました。実装前の2週間のテスト全体を通して、JD Ellen はいくつかの異なる経路をたどり、何が機能し、何が機能しないかをテストしました。そして、何が最も機能するかを特定し、それらの経路をたどりました。その後、1.5〜2 日間にわたる機械の実装期間があり、約3週間にわたりシステムの観察と修正を実施しました。「最終」製品を使用すると、セルでの生産量を約 225% 増加することができます。これには、サプライチェーン戦略を再検討する必要がありました。これは、個人的および集団的に成長する上で絶好の機会であり、それ以来、成長と改善の促進要因となっています。